En afgang på en god leder er altid stress, selv hvis han går på forbedring. På den ene side er du glad for ham. På den anden side mister du ikke kun en chef, men også en vejleder, en beskytter og en person, der så dine styrker. Forvirring, frygt for den nye chef, bekymringer for dit fremtidige liv — det er normalt. Men det er også en unik mulighed for din egen vækst. Hvordan overlever du denne periode med minimale tab og maksimal fordel?

Trin 1: Anerkend dine følelser og vær bevidst om situationen

Tag ikke dine følelser fra dig: sorg, angst, vrede. Det er en normal reaktion på tab af stabilitet. Men det er vigtigt ikke at lade følelserne styre dig. Ikke panik, ikke bygge mørke prognoser (den nye chef vil være en tyrann). Sæt dig et klart mål: Du er ikke en offer for omstændigheder, men en aktiv deltager i processen. Denne periode er ikke slutningen, men en overgang. I stedet for at frygte fremtiden, brug dette tid til analyse: hvad lærte du af denne leder, hvilke principper vil du beholde, hvilke fejl skal du ikke gentage.

Trin 2: Initier en afsluttende samtale med den afgående leder

Vent ikke, indtil han kommer til dig. Bed om en kort samtale «på vej ud». Din mål er ikke nostalgia, men konkrete aftaler. Hvad har du brug for fra ham? For det første et anbefalingsbrev (mens han stadig husker dine præstationer). For det andet formel feedback (dine styrker og områder for vækst). I tredje række hans vurdering af dine perspektiver i virksomheden efter hans afgang. Spørg, om han ser dig i den nye struktur. Denne samtale vil give dig klarhed og støtte. Og måske vil han nævne navnet på efterfølgeren eller give dig råd om, hvordan du kommer til ham.

Trin 3: Få et klart skriftligt bevis og overgangsdokumenter

Nogle gange glemmes muntlige aftaler. Sørg for, at alle aktuelle projekter, du deltager i, er fastsat i dokumenter. Hvis du har haft uafsluttede initiativer, der blev støttet af den afgående leder, bed om skriftlig bekræftelse af deres vigtighed før afgang. Dette kan være et simpelt e-mail med hans vurdering af projektet. Denne «digitale spor» vil hjælpe dig med at argumentere for værdien af din arbejde for det nye lederskab. Hvis den afgående chef overfører sine beføjelser til en anden person, bed om, at han udarbejder en overdragelsesprotokol, hvor dine roller vil blive tydeligt defineret.

Trin 4: Lav en kortlægning af dine præstationer

Dette er ikke til rapport, men for dig selv. Lav en liste over alle dine succeser, projekter, ideer, du har implementeret (eller påbegyndt) under den afgående leder. Fremhæv ikke kun dine handlinger, men også dine unikke færdigheder: for eksempel «jeg tog sig af de komplekse tekniske opgaver», «jeg foreslog ideer til optimering», «jeg støttede holdets moral». Dette er din «selvpresentation». Når den nye leder kommer, vil han vurdere alle. En forudforberedt kortlægning af dine styrker vil hjælpe dig med at komme hurtigt og selvsikkert til orde.

Trin 5: Opret kontakt med den nye leder før hans officielle indtræden

Vent ikke, indtil han begynder at blive introduceret til dig. Find en måde at præsentere dig selv på: et kort velkomstbrev eller en personlig møde, hvis muligt. Breven skal være varmt og professionelt: «Hej, jeg er [navn, stilling]. Jeg ved, at du overtager ansvaret, og jeg vil gerne tilbyde min hjælp i denne overgangsperiode. Jeg er klar til at give dig enhver information om de aktuelle projekter og vil gerne hjælpe med at komme i gang». Dette viser din proaktivitet og gør dig til en af hans første allierede.

Trin 6: Vær neutral i kommunikationen

I perioden med skift i ledelse begynder ofte rygter og intriger. Vær professionel. Kritiser ikke den afgående leder (ingen kan lide dem, der «skifter sko»), men skab heller ikke en personlig kult omkring ham. Din opgave er ikke at gå ind i koalitioner, men at vise dig som en kompetent medarbejder, der er klar til at arbejde med enhver chef. Vær diplomatisk i din kommunikation med kollegerne. Det er svært, men det er på denne måde, du vinder det nye leders tillid.

Trin 7: Bevar kontakten med den afgående leder, men gør det ikke offentligt

En retfærdig og klog leder, der går på forbedring, kan blive din uformelle mentor. Bevar hans kontakter på LinkedIn, ønske ham tillykke med festligheder, spørg nogle gange om råd. Men vær forsigtig: gør det ikke for ofte, så det ikke ser ud til at holde døren åben. Den nye leder skal føle sig, at du er loyal til den nye orden, ikke en agent for den gamle chef. Denne forbindelse kan være nyttig for dig på lang sigt.

En lederens afgang er en krise, men hver krise er en bifurkation: du kan enten falde i passivitet eller gøre en kraftig karrierehopp. Følg dette skema, hold dig rolig og professionel, og du vil ikke kun overleve magtskiftet, men også blive en værdifuld medarbejder for den nye chef, og for dig selv — en endnu mere sikker specialist.

Permanent link to this publication: